Haal het maximale uit Onguard met praktijkgerichte trainingen voor credit managers, debiteurenbeheerders en finance teams — volledig afgestemd op de inrichting van jullie platform.
Hoewel strengere wetgeving als de EU AI Act vraagt om verantwoording, kan 54% van de finance-professionals (en 75% van de CFO’s) een AI-beslissing niet uitleggen. Dit rapport laat zien hoe je de controle terugkrijgt.
Ze is een Olympiër, een recordhoudster, een marathonloopster én, jawel, afgestudeerd in medische biologie. Maar dat is nog niet alles. Christine Toonstra is ook Technisch Consultant bij Onguard!
Sandra Sarmpezi8 april 2025
5 min read
Ze is een Olympiër, een recordhoudster, een marathonloopster én, jawel, afgestudeerd in medische biologie. Maar dat is nog niet alles. Christine Toonstra is ook Technisch Consultant bij Onguard!
Van de Olympische atletiekbaan naar technische consultancy
Voordat Christine bij Onguard begon – voordat ze ook maar één regel code had geschreven of complexe klantuitdagingen oploste – was ze vooral bezig met één ding: records verbreken.
“Ik begon met langere afstanden op de baan – 5.000 en 10.000 meter – en bleek daar best goed in te zijn,” vertelt Christine met een glimlach. “Het werd mijn hoofdfocus en in 1992 mocht ik Nederland vertegenwoordigen op de Olympische Spelen. Je doet gewoon je ding, maar tegelijkertijd sta je ineens tussen mensen die je normaal alleen op tv ziet. Een ervaring om nooit te vergeten.”
Christine tijdens de Olympische Spelen in Barcelona, 1992
Na haar sportcarrière ging Christine verder studeren in de IT en belandde uiteindelijk bij Onguard. Dat was in 2007, toen Onguard nog in ‘het kasteel’ zat – een legendarisch kantoor waar veel oudgedienden nog met plezier aan terugdenken. “Ik had jonge kinderen en wilde graag dichter bij huis werken, dus ik heb gesolliciteerd. Buiten werktijd loop ik nog steeds hard, maar wel een stuk langzamer dan vroeger,” lacht ze.
Werken bij Onguard: Een werkdag door de ogen van Christine
Tegenwoordig helpt Christine klanten met software-implementaties en rapportages. Haar dag begint vroeg, meestal rond 8:15 uur, met een kop koffie en een snelle check van haar inbox.
“Geen dag is hetzelfde. De ene keer schrijf ik een script om klantdata opnieuw te nummeren vanuit een systeem als SAP, de andere keer zit ik met het team om prioriteiten af te stemmen. Er is altijd weer een nieuwe puzzel om op te lossen.”
Wat is het leukste aan werken bij Onguard?
Christine en Ruud tijdens de boomplantdag van Onguard in november 2024
“De mensen. We hebben mooie producten, maar software is software. Het is het team dat het werk leuk maakt. We werken goed samen, helpen elkaar, en de sfeer is altijd goed.”
“Eén van mijn favoriete herinneringen is uit 2010, toen Onguard ons verraste met een tweedaagse trip. We werden opgehaald met bussen bij het kasteel en meegenomen op een boot. Niemand wist waarheen! We kwamen uit op Terschelling, sliepen in chalets, fietsten over het eiland, deden strandspellen en losten een speurtocht op. Een andere topper? De wintersport in Winterberg met collega’s. Zulke momenten maken werken bij Onguard echt bijzonder.”
Werken bij Onguard: Wat betekent ‘klanten helpen’ nou écht?
Volgens Christine draait het bij klantgericht werken vooral om één ding: empathie.
“Empathie is echt een superkracht in dit vak. Goed luisteren naar wat klanten nodig hebben, en niet bang zijn om door te vragen. Net als op de atletiekbaan geldt ook hier: blijf in beweging. Stap voor stap, vraag na vraag, tot je het einddoel bereikt.”
Wil je meer weten over werken bij Onguard? Bezoek dan onze werken bij-pagina of neem direct contact met ons op.
Onguard kondigt een wijziging aan in het leiderschap van de Managing Director, die ingaat op 1 augustus 2026. Adriaan Kom, die de afgelopen zes jaar aan het roer stond bij Onguard, is gestopt om een nieuwe uitdaging aan te gaan in Rotterdam, zijn geboorteplaats. Hij wordt opgevolgd door Dennis Kromhout van der Meer, voorgedragen door moederbedrijf Norvato, die de rol van Managing Director op zich heeft genomen.
Onguard’s FinTech Barometer 2026 ondervroeg 336 CFO’s, finance managers en creditmanagement professionals in Nederland. De data laat zien dat DSO geen datavraagstuk is, maar een eigenaarschapsvraagstuk: 81% van de creditteams verklaart DSO alleen achteraf, 48% kan inkomende cashflow met vertrouwen niet verder dan twee weken vooruit plannen, en 1 op de 9 organisaties heeft niemand om te bellen als een DSO-target niet gehaald wordt. Voor finance teams die de DSO willen verlagen in 2026 telt het herstellen van eigenaarschap zwaarder dan nog een dashboard erbij.
ERP-systemen registreren financiële transacties. Creditmanagement software helpt credit teams om erop te acteren. ERP-platformen zoals SAP, Oracle en Microsoft Dynamics slaan facturen, betalingen en klantdata op, maar zijn niet ontworpen om debiteurenbeheer actief aan te sturen.