Onguard kondigt wijziging van Managing Director aan

Onguard kondigt een wijziging aan in het leiderschap van de Managing Director, die ingaat op 1 augustus 2026. Adriaan Kom, die de afgelopen zes jaar aan het roer stond bij Onguard, is gestopt om een nieuwe uitdaging aan te gaan in Rotterdam, zijn geboorteplaats. Hij wordt opgevolgd door Dennis Kromhout van der Meer, voorgedragen door moederbedrijf Norvato, die de rol van Managing Director op zich heeft genomen.

Sandra Sarmpezi 3 augustus 2026
4 min read

Adriaan Kom draagt na zes jaar van klantgerichte groei het stokje over aan Dennis Kromhout van der Meer

Onguard kondigt een wijziging aan in het leiderschap van de Managing Director, die ingaat op 1 augustus 2026. Adriaan Kom, die de afgelopen zes jaar aan het roer stond bij Onguard, is gestopt om een nieuwe uitdaging aan te gaan in Rotterdam, zijn geboorteplaats. Hij wordt opgevolgd door Dennis Kromhout van der Meer, voorgedragen door moederbedrijf Norvato, die de rol van Managing Director op zich heeft genomen.

Zes jaar van klantgerichte groei

Onder leiding van Kom versterkte Onguard zijn positie als een organisatie die de klant op de eerste plaats zet. Hij bouwde aan een managementteam en een cultuur waarin de klant centraal staat en legde het commerciële fundament waarop het bedrijf vandaag de dag verder bouwt. Kom en Kromhout van der Meer hebben de afgelopen maand nauw samengewerkt om een soepele en zorgvuldige overdracht te garanderen.

Een nieuwe fase voor Onguard

Adriaan Kom en Dennis Kromhout van der Meer tijdens hun overdrachtsperiode

Kromhout van der Meer komt bij Onguard met een carrière van 25 jaar in de telecom, fintech en ICT. Hij heeft organisaties door transformaties, opschaling en internationalisering geleid in meer dan 20 landen. Hij combineert hands-on leiderschap in ICT-operaties met financiële en operationele discipline en is uitstekend gepositioneerd om Onguard door het volgende hoofdstuk te loodsen.

Onder zijn leiding zal Onguard AI-ontwikkelingen volledig omarmen ten voordele van de klanten, met als doel een AI-native softwarestack voor creditmanagement. Dit gaat samen met de aanstaande e-invoicingdiensten en de bredere verschuiving naar Peppol-gestuurd, grensoverschrijdend creditmanagement, nu regelgevingsveranderingen in heel Europa versnellen.

Adriaan Kom, aftredend Managing Director van Onguard:

“Zes jaar geleden kwam ik bij Onguard met de ambitie om de klant centraal te stellen in alles wat we doen. Als ik terugkijk, ben ik trots op wat we samen hebben opgebouwd: een team en een cultuur die die ambitie echt waarmaakt en die AI-adoptie heeft omarmd in alles wat we doen, van hoe we intern werken tot wat we aan onze klanten leveren. De kans in Rotterdam kwam op een moment dat goed voelde, zowel persoonlijk als professioneel, en ik vertrek in de wetenschap dat Onguard in zeer goede handen is. Ik wil onze klanten, partners en collega’s bedanken voor zes prachtige jaren en ik ben benieuwd naar de verdere groei van Onguard onder leiding van Dennis.”

Dennis Kromhout van der Meer, aantredend Managing Director van Onguard:

“Onguard heeft een sterk fundament en een helder doel: organisaties helpen om sneller en slimmer betaald te krijgen. Ik kijk ernaar uit om daarop voort te bouwen, zeker nu de markt verschuift naar verplichte e-facturatie en grotere complexiteit in regelgeving in heel Europa. Mijn focus zal liggen op het bieden van de duidelijkheid en eigenaarschap die onze teams nodig hebben om resultaten te blijven leveren voor onze klanten, terwijl ik ervoor zorg dat Onguard (operationeel en technologisch) klaar is voor wat komen gaat. Ik wil Adriaan bedanken voor een overdracht die grondig en genereus was, en ik heb er echt zin in om te beginnen.”

Related
posts

Onguard 2025 office -43

3 lessen voor creditmanagement in 2026: wat de FinTech Barometer onthult over eigenaarschap van DSO

Onguard’s FinTech Barometer 2026 ondervroeg 336 CFO’s, finance managers en creditmanagement professionals in Nederland. De data laat zien dat DSO geen datavraagstuk is, maar een eigenaarschapsvraagstuk: 81% van de creditteams verklaart DSO alleen achteraf, 48% kan inkomende cashflow met vertrouwen niet verder dan twee weken vooruit plannen, en 1 op de 9 organisaties heeft niemand om te bellen als een DSO-target niet gehaald wordt. Voor finance teams die de DSO willen verlagen in 2026 telt het herstellen van eigenaarschap zwaarder dan nog een dashboard erbij.

erp vs credit management software

ERP vs creditmanagement software: wat ERP niet kan

ERP-systemen registreren financiële transacties. Creditmanagement software helpt credit teams om erop te acteren. ERP-platformen zoals SAP, Oracle en Microsoft Dynamics slaan facturen, betalingen en klantdata op, maar zijn niet ontworpen om debiteurenbeheer actief aan te sturen.

early signs of late payments

5 vroege signalen van te late betalingen

“Te late betalingen ontstaan zelden plotseling. Ze beginnen met signalen in het invoice-to-cash proces – signalen die creditteams veel eerder kunnen zien. Te late betalingen zijn meestal niet het echte probleem. Ze zijn het gevolg van iets dat eerder in het proces misgaat,” legt Willand Brienen, Product Manager bij Onguard en voormalig credit manager, uit.