Security heeft een vreemd probleem. Als het werkt, merkt niemand het. Bij Onguard vond het securityteam dat niet goed genoeg. Klanten zouden security niet op goed vertrouwen moeten aannemen. Ze moeten het kunnen zien.
Nepmails, nepgesprekken, nepdocumenten: AI maakt ze allemaal makkelijker te maken en moeilijker te herkennen. De verdediging is verrassend low-tech. Gaat een dringend verzoek over geld, toegang of gegevens? Controleer het dan via een tweede kanaal dat je al vertrouwt. Bel terug op een bekend nummer. Vraag het na bij een collega.
Onguard kondigt een wijziging aan in het leiderschap van de Managing Director, die ingaat op 1 augustus 2026. Adriaan Kom, die de afgelopen zes jaar aan het roer stond bij Onguard, is gestopt om een nieuwe uitdaging aan te gaan in Rotterdam, zijn geboorteplaats. Hij wordt opgevolgd door Dennis Kromhout van der Meer, voorgedragen door moederbedrijf Norvato, die de rol van Managing Director op zich heeft genomen.
Onguard’s FinTech Barometer 2026 ondervroeg 336 CFO’s, finance managers en creditmanagement professionals in Nederland. De data laat zien dat DSO geen datavraagstuk is, maar een eigenaarschapsvraagstuk: 81% van de creditteams verklaart DSO alleen achteraf, 48% kan inkomende cashflow met vertrouwen niet verder dan twee weken vooruit plannen, en 1 op de 9 organisaties heeft niemand om te bellen als een DSO-target niet gehaald wordt. Voor finance teams die de DSO willen verlagen in 2026 telt het herstellen van eigenaarschap zwaarder dan nog een dashboard erbij.
ERP-systemen registreren financiële transacties. Creditmanagement software helpt credit teams om erop te acteren. ERP-platformen zoals SAP, Oracle en Microsoft Dynamics slaan facturen, betalingen en klantdata op, maar zijn niet ontworpen om debiteurenbeheer actief aan te sturen.
“Te late betalingen ontstaan zelden plotseling. Ze beginnen met signalen in het invoice-to-cash proces – signalen die creditteams veel eerder kunnen zien. Te late betalingen zijn meestal niet het echte probleem. Ze zijn het gevolg van iets dat eerder in het proces misgaat,” legt Willand Brienen, Product Manager bij Onguard en voormalig credit manager, uit.
Te late betalingen namen opnieuw toe. AI ging van “leuk om te hebben’’ naar dagelijkse realiteit. En met de komst van verplichte e-facturatie in België in 2026 hebben finance-teams er nóg een reden bij om hun data op orde te krijgen. Als 2025 één ding duidelijk maakte, dan is het dit: debiteurenbeheer draait allang niet meer om facturen najagen.
Veel organisaties willen hun maatschappelijke verantwoordelijkheid vergroten, maar vinden het lastig om CSR (of: CSR binnen finance) écht praktisch te maken. Zeker voor finance- en debiteurenbeheerteams blijft het vaak bij goede intenties en een paragraaf in het beleid. Daarom introduceerden we bij Onguard in 2025: Corporate Financial Responsibility (CFR). Wil je de tips delen met je team of gebruiken in presentaties Download de infographic.
65% van de CFO’s is van plan om hun investering in generatieve AI te verhogen, terwijl het gebruik van AI binnen finance het afgelopen jaar met factor zes is toegenomen, blijkt uit recent onderzoek van McKinsey. Terwijl AI steeds sneller volwassen wordt, blijft de cashflow achter. Wat houdt finance- en creditmanagementteams tegen om technologie écht om te zetten in beter betaalgedrag en gezondere cashflow?
Je ziet beveiliging niet. Maar je voelt het wel: in de gemoedsrust dat je data beschermd is, je klanten veilig zijn en je systemen blijven draaien, wat er ook gebeurt. Bij Onguard komt dat gevoel van veiligheid niet zomaar uit de lucht vallen. Het wordt gebouwd, getest, gemonitord en continu verbeterd door de mensen achter de schermen: Davey Heisen en Marc van Loon, het duo dat leiding geeft aan Onguards security-operaties.